Поділіться досвідом
На сьогоднішній день, ми - керівники сільськогосподарських підприємств не на словах знаємо ціни на посівмати та хім.препарати. І тому доводиться посилювати контроль над цільовим використанням та мінімалізувати крадіжки посівмату та ін. Зіткнувшись в цьому році з перевитратою посівмату соняшника та гербіциду понад норму, спадає на думку тільки один варіант - крадіжка. Оскільки використовується техніка точного висіву та сучасна техніка внесення препаратів, виключаю такий варіант. Можливо хтось поділиться досвідом щодо забезпечення контролю та документальне супроводження даних процесів. Буду вдячна.
24 Січень, 2013 - 22:15
#1
Залежить від того наскільки велика перевитрата. В мене наприклад майже всі площі неправильних форм , з косими краями. І перерозхід насіння і гербіцидів має місце якраз зза постійних перекритів. Глянувши карту обробки навігатором сам у цьому пересвідчився.
Я розумію щодо площ, але є статистика попередніх років. Площі не змінилися. Щодо гербіциду " Раундап" вияснилось, що працівники, відповідальні за заправку оприскувача, заливали на 200 - 300 грам менше встановленої норми. А враховуючи наші масштаби ( 6000 га ), то не важко підрахувати. Можливо така ситуація і з посівматом соняшника, зменшивши кількість на га, можна "наекономити". Але кого підозрювати, агронома ? І як його проконтролювати ?
Из агронома не надо делать полицая. Их такому в университетах не учат. Охранять материальные ценности должны другие люди.
Слизька тема. Багато від чого залежить. Поліцаєм його не учать але й красти думаю також. Все залежить від совісті людини, ну й немаловажно - від матеріальної винагороди за її творчу працю. Якщо результати це підтверджують. ;)
Обычно, когда берут на работу агронома, обещают зарплату маленькую и БОЛЬШУЮ премию за хороший урожай. Потом говорят, что у нас прибыли нету или цены на продукцию низкие или еще что-нибудь, но премию ты не получаешь. Я уже все это проходил. Один "умный" латифундист сказал, что лучше всех агрономов выгнать и нанять "культуристов". Теперь еле-еле концы с концами сводит. Эти "хозяева" уже уходят в историю.
Агроном повинен отримувати відсоток від доходу господарства. Така практика у Віталія Скоцика топменеджера міжнародного рівня, керівника Амако і багатьох бгатоміліонних$ проектів у сільському господарстві. В останньому його проекті була введена відкрита система обліку. Кожен працівник мав доступ до інформаціїї свого рівня про виконану роботу і заробіток, в будь який час. Це значною мірою вплинуло на мотивацію, і як результат на продуктивність праці. Це дало змогу виявити можливі проблеми до їх появлення.
Ви, Валерій, напевно агрономом працюєте, чи працювали. Я скажу, що в нас гол. агроном отримує гарну зарплатню,але не скільки за саму роботу ( так як є три рядові агрономи ), а за організацію та відповідальність за всі с/г процеси. Але, коли все добре, то ніяких питань не виникає. А коли замість євролайтингового соняшника посіяли простий, а потім обробили гербіцидом, що призвело до прямих втрат. То вибачте, хто за це повинен відповідати. Але моє основне питання заключається в тому, як документально супроводити посів чи ін.
Антон, а якщо господарство займається не тільки вирощуванням с/г культур, а й іншими видами діяльності, з якого доходу вирахувати відсоток ? І продукція може продатися, наприклад, у вересні цього року, або у травні наступного, а зарплату треба видавати кожного місяця.
Немає однієї відповіді на всі питання. Якщо цікаво почитайте в неті як Скоцик підіймав "Лендком" і багато інших компаній, може це допоможе.
Моя улюблена тема за всі роки практики агрономом. В 2009 році став працювати в господарстві на 12 тис. га... Наведу приклад по пшениці - з тис га. Перший рік роботи, розпорядження на насіння видавав головний агроном, списував один агроном, контрольвав посів інший, а машини з насінням не охоронялись (було на чесне слово водія) висновок - перевитрати в кількості 70 тон!!!! 2010 рік насінництво прйняв я... Поля не заміряні точно... машини без охорони - 40 тон перевитрати!!!! 2011 рік Контроль за налаштуванням усіх сівалок та контроль агрегатів передали одній особі - мені. Посилили в охорону - жодна машина без охорони не виїзджала. Перевитрата - 0 тон 0 кілограм В 2012 році - вийшла економія, небагато але вийшла (без маніпуляцій з нормою). Що стосується посівмату соняшника можна нікого і не винити (Крім головного) - дуже часто трапляються двійнички і нічого не вдієш. Вихід підбирати фракцію насіння і ставити дистрибютору ВИМОГИ. Посівмат, хімію крали крадуть і красти будуть - гроші треба всім.
Дякую всім за поради. Щодо крадіжок, я все розумію. Але головне, на мою думку, вчасно виявити ту чи іншу помилку на будь - якому етапі роботи, а це може бути не тільки крадіжка, але і неуважність, недбалість працівників. І як показує досвід,це не рідкісні випадки. І перш, ніж когось звинувачувати, потрібно налагодити облік.
Дмитро, мені цікаво, чи ви звітуєте перед керівництвом і в якій формі?
Спробуйте глянути та впровадити у себе на підприємстві програму АО Польовий журнал. В гуглі знайдете їх сайт там є демка.
Написав в приват.
Когда я работал агрономом, мы все процессы актировали в наших формах, которые разработали сами: от параметров наладки техники до параметров контроля качества работ в поле. На всех документах подписывались ответственные за это сотрудники, для учета использовали 1С:Предприятие, контроль использования ресурсов был на всех уровнях. Правильное решение - когда за все отвечает один человек, а охрана должна быть отдельно.
Я с Вами согласна, Валерий.
Дякую, Костянтин за інформацію. Цікава тема.
С интересом прочел все сообщения. Могу чуток добавить. 1. Агроном не полицай – 100% 2. Без обліку і контролю – бізнес приведе в неволю (меня так учили) 3. Если нет контроля и документооборота – кражи (хищения) и дальше будут. 4. Нужны люди которым можна доверять полностью 5. Если перерасход семян – установите контроль высева. Учет идет в разрезе поля. И будете знать сколько штук прошло через сошник на этом поле. 6. По внесению гербицидов. Даже супер трудолюбивый не сможет быть одновременно на разных полях в разное время. Пример: внесение с 4 утра и до 10, а потом внесение с вечера и 22 часов. И это на разных полях… иногда в разных областях. Как вариант – во время внесения приезжает на поле доверенное лицо. И наблюдает полностью за забравкой и опрыскиванием с одной заправки (отмечая место). Если потом окажется что перед этим участком или после него засоренность больше – то Вы осознаете что часть гербицида ушло… Значит Иванов, Петров и Сидоров свою премию уже получили… Не забывайте и о том, что продают обычно не на базаре, а соседним фермерам. Лучше всего обязать сдавать потом пустую тару завхозу. Перелитое в другие канистры потом будет проблемнее продать. 7. Контроль послевсходовый. Конвертиком. 14,3м еще никто не отменял. Рулетку в руки – и вперед. Особенно на тех полях где перерасход или дорогие семена. Считать сколько же на самом деле шт/га взошло. Не забывайте о полевой всожести. Какой % двойников. Сколько пропусков – будет видно где должен расти. Если семечка упала и не проросла – она там и осталась. Скорее всего если злой умысел то обнаружите несоответствие в расстоянии. 8. Халатность по поводу внесения евлолайтинга под неустойчивый гибрид – комментировать не буду. Думаю уже сами разобрались кто виноват.
Я с Вами согласна. Я работаю по принципу: не пойманный - не вор и доверяй - но проверяй.Но если ничего не предпринимать, можно разориться. А учет и контроль - это в первую очередь психологический момент и обязывает работников. Насчет чьей либо вины фирма половину берет на себя : не проконтролировала, недоработала и т.д. Всем спасибо за комментарии.